美容化妝品行業(yè)整體門檻低,這在業(yè)內(nèi)已是不爭的事實。由于這種現(xiàn)狀的存在,也就直接導(dǎo)致整個行業(yè)良莠不齊,管理混亂的結(jié)果,將導(dǎo)致投 資者和消費(fèi)者對整個業(yè)態(tài)的看法趨向理性和冷靜。從投資者的角度出發(fā),將更加注重行業(yè)的投資回報率和風(fēng)險性的考量,就目前紛紛效仿的特 許加盟連鎖類的市場狀況來看,投資者則會更加注重連鎖本部的生產(chǎn)、管理、產(chǎn)品、品質(zhì)、品牌、服務(wù)、培訓(xùn)等方地方面的實力、規(guī)范性和連 貫性。而從消費(fèi)者的角度來看,則關(guān)心的是:美容化妝品企業(yè)能否帶給她們?nèi)碌南M(fèi)理念和時尚的美容生活,能否滿足她們由外及內(nèi)、從身 體生理、從生理到心理、從心理到精神的全新美容感受。
但,縱觀目前美容化妝品行業(yè)無不彌漫著一股浮躁、輕狂的氣氛。據(jù)統(tǒng)計,目前我國從事美容化妝品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)有三千余家,2002年整體 市場業(yè)務(wù)額為四百余億元,其中,外資企業(yè)占去市場業(yè)務(wù)額的三分之一多,而國內(nèi)企業(yè)年業(yè)務(wù)額達(dá)三千萬元以上的僅四十余家,一大批企業(yè)則 沉淀在年業(yè)務(wù)額一千萬元下列,有相當(dāng)多的企業(yè)年業(yè)務(wù)額甚而就在五百萬元下列,企業(yè)的實力可見一斑!在廣州,有相當(dāng)多的化妝品企業(yè)僅投 資數(shù)十萬元,代理一或兩個并不知名的品牌,租一間寫字樓,拉一些業(yè)務(wù)人員,就開始啦市場開發(fā)工作。一些化妝品企業(yè)或就設(shè)計一、兩個品 牌,進(jìn)行OEM生產(chǎn),根本沒自己的生產(chǎn)基地,企業(yè)的實力、質(zhì)量、效率根本無法談起。今年原計劃在五月八日召開的第十九屆廣州美博會因“非 典”的影響而緊急停辦,這一消息對許多實力堪虞的企業(yè)來講無異于一個“噩耗”。2003年的夏季,還有多少中小型化妝品企業(yè)能捱得過這個 “酷暑”?
從行業(yè)和市場的角度來講,專業(yè)美容化妝品企業(yè)有著迫切做大做強(qiáng)的強(qiáng)烈欲望。但,隨著市場的競爭日趨激烈,投資者的投資理念和消費(fèi)者的 消費(fèi)觀逐步成熟,企業(yè)做大做強(qiáng)的愿望越來越成為一個“畫餅”,大多數(shù)缺乏實力的企業(yè)將在今后的市場大潮中被淘汰出局?俊案拍睢背醋 謀一時之利的時代已永遠(yuǎn)地一去不返啦,同時,專業(yè)美容化妝品企業(yè)的“暴利”觀也將受到市場的檢驗而不得不歸應(yīng)潮流放下架子,從生存的 角度出發(fā)來重新調(diào)整自己的營銷策略和市場定位。
特許加盟連鎖成啦美容化妝品行業(yè)迅速把控終端的一個更佳出路。在這地方,雅芳、安利、如新做得較為出色。但他們不是真正的專業(yè)型美容 化妝品企業(yè),他們的產(chǎn)品走的是日化線大流通的路線,通過連鎖專賣店的方式得以大規(guī)模地開展。在專業(yè)度地方,做得較好的有嬌雪貝爾、名 門閨秀、自然美SPA等品牌連鎖。
專業(yè)的美容行業(yè)應(yīng)跳出炒作“概念”的巢窠,突出創(chuàng)新,尋求以“模式”制勝。就像蔡燕萍在九十年代后期引入“SPA”生活館模式,結(jié)果一舉 成功,引得業(yè)內(nèi)人人效仿。
模式制勝
基于上述考量,專業(yè)美容化妝品企業(yè)應(yīng)改變以往的市場看法和習(xí)慣性思維,從規(guī)范行業(yè)管理行為的角度出發(fā),從維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的角度出發(fā), 從創(chuàng)造引領(lǐng)美容時尚生活的角度出發(fā),以一種全新的美容消費(fèi)理念,打造時代美容生活新潮流。
專業(yè)美容化妝品企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、品牌戰(zhàn)略地方應(yīng)摒棄各類方式花俏的“美容概念”或“概念營銷”,轉(zhuǎn)而多角度去引導(dǎo)市場講求安全、舒適 、享受、尚美、自由、自然的美容消費(fèi)理念,全力呵護(hù)消費(fèi)者的唯美主義觀感。
既然不以“概念”炒作為營銷手段,那么,創(chuàng)新一種新的“營銷模式”則是企業(yè)的更佳選擇。這樣,美容化妝品行業(yè)將從“概念行銷時代”全 面過渡到“模式行銷時代”。
模式制勝。模式行銷的核心是特許加盟連鎖。然而,特許加盟連鎖已非創(chuàng)新的舉措,在各行各業(yè)中已大行其道。而大多數(shù)連鎖型美容化妝品企 業(yè)實質(zhì)上連而不鎖,或鎖而不連,連鎖只不過是一面幌子,真正做得成功和優(yōu)秀的沒幾家。所以,將傳統(tǒng)的特許加盟連鎖以一種新的姿態(tài)形式 進(jìn)行設(shè)計,并賦予新的內(nèi)涵,這是廣大美容化妝品企業(yè)需要用心審視和研究的問題。
那么,哪些樣的“模式”才干達(dá)到“制勝”的效果?
模式設(shè)計原則
五高原則:高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高規(guī)格、高享受、高回報。目前,行業(yè)內(nèi)所謂區(qū)分的專業(yè)型美容化妝品企業(yè)其實并不專業(yè),迫于市場的壓力,為 啦圖生存,相當(dāng)一部分化妝品企業(yè)打著專業(yè)的牌子,產(chǎn)品和服務(wù)已偏離啦專業(yè)的軌道。一部分企業(yè)雖然仍以核心業(yè)務(wù),但由于自身實力欠缺, 結(jié)果在終端地方執(zhí)行不力,做專而不專,市場效益可想而知。
模式創(chuàng)新,別無他途,專業(yè)的美容化妝品企業(yè)做得“比專業(yè)更專業(yè)”!既然要做得比專業(yè)更專業(yè),則我們一定在品牌的設(shè)計、包裝、推廣地方 ,產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)地方,美容場館的設(shè)計建設(shè)地方,美容服務(wù)項目的設(shè)計開發(fā)地方,特許加盟投資者的投資風(fēng)險與回報率地方等要進(jìn) 行比同行業(yè)更高要求的全力打造。
高起點(diǎn):專業(yè)美容不是隨便租個鋪面,請兩個美容師、買幾盒化妝品就能夠做起來的。從傳統(tǒng)的美容服務(wù)項目到自然美的“SPA生活館”,市場 正傳遞著這樣一個信息:消費(fèi)者(女性)已從過去單一方式的身體美容轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛏、心理和精神地方的美容療養(yǎng);消費(fèi)者從抽象的方式美容 轉(zhuǎn)化為實質(zhì)的理想美容和享受美容,美容成啦一種生活形式、一種時尚標(biāo)志。基于這種市場消費(fèi)信息的反饋,專業(yè)美容應(yīng)站在更高更專業(yè)的角 度,從消費(fèi)者的心理行為變化和消費(fèi)訴求出發(fā),以高起點(diǎn)的要求來設(shè)計專業(yè)美容平臺的建設(shè)。
高質(zhì)量:美容是一個服務(wù)性的行業(yè),在賣出產(chǎn)品的同時,消費(fèi)者同時要享受產(chǎn)品的附加值所帶來的服務(wù)內(nèi)容。所以,質(zhì)量,是這個行業(yè)的生命 。高質(zhì)量,區(qū)別于傳統(tǒng)美容院、專賣店的質(zhì)量管理和服務(wù)形式,是從遵從消費(fèi)者的合法權(quán)益的角度出發(fā),向消費(fèi)者作出的服務(wù)承諾。同時,這 種高質(zhì)量也表現(xiàn)在對待特許加盟投資者的后期經(jīng)營管理之上,通過規(guī)范健全的營運(yùn)管理機(jī)制,全力維護(hù)投資者的投資利益和品牌形象。
高規(guī)格:一個人能夠隨便任意地接受美容和療養(yǎng),但并不是任何人都能夠隨便介入美容行業(yè),開拓美容事業(yè)的。高規(guī)格的門檻設(shè)計要求:投資 者一定具有雄厚的資金實力和高素質(zhì)的從業(yè)修養(yǎng)。高規(guī)格,顯示的是品牌的高含金量和資產(chǎn)價值。高規(guī)格同時顯示出在對消費(fèi)者的充分尊重和 消費(fèi)權(quán)益的保護(hù)地方,盡心盡力。只有得到消費(fèi)者的全力擁護(hù),才是品牌價值得到延伸的生命之源。高規(guī)格,展現(xiàn)在表象上,則是對美容場館 的裝修設(shè)計、美容項目的開發(fā)設(shè)計、美容產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、美容品牌的包裝設(shè)計、企業(yè)形象的包裝設(shè)計等三維立體全方位的設(shè)計檔次要求。
高享受:有付出就應(yīng)得到回報。消費(fèi)者圖的那就服務(wù)的內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量,圖的那就來專業(yè)美容院“新模式”這個平臺接受服務(wù)和享受的!所以 ,對消費(fèi)者應(yīng)充分給予這種美容的樂趣和因享受而帶來的樂趣。高享受,那就要讓消費(fèi)者充分享受生活、熱愛生活,專業(yè)美容化妝品企業(yè)應(yīng)全 力領(lǐng)會和迎合消費(fèi)者這種消費(fèi)訴求,真正做到美容與享受相結(jié)合的經(jīng)典服務(wù)。
高回報:無論是公司本部還是針對廣大特許加盟的投資者們,營銷新模式的設(shè)計、開發(fā)和推廣發(fā)展是從遵從投資學(xué)的角度出發(fā),以市場為第一 訴求,力圖保證投資者本身利益為前提。新模式由于“五高原則”的獨(dú)特性,市場上行業(yè)內(nèi)的模仿者將無法全盤復(fù)制。加上區(qū)域性的保護(hù)政策 的支持和科學(xué)的連鎖密度設(shè)計方案,投資者可更大限度地穩(wěn)定地獲取收益。高回報,體現(xiàn)的將是從產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)政策等各個地方所給予投 資者更快速、高額的利潤返回報償。
經(jīng)營方案及理念
1、“一站式”全方位美容服務(wù)。
顧客在“新模式”美容這個平臺中,通過全面、新穎、合理的美容服務(wù)項目設(shè)計,能夠全方位滿足她們的美容生活消費(fèi)訴求!耙徽臼健钡膶 質(zhì)是借助超市、大賣場的經(jīng)營理念,將其移植于美容服務(wù)行業(yè)之中。以區(qū)別于其他常規(guī)美容院、專賣店經(jīng)營形式的結(jié)構(gòu)布局。這是新模式優(yōu)勢 之一。
“一站式”全方位美容服務(wù)經(jīng)營內(nèi)容有:本品品牌系列(或其他代理品牌)美容化妝品、保健品、生理用品、理療藥品等時尚產(chǎn)品的業(yè)務(wù),各 類美容項目的服務(wù)等。
2、“會員制”經(jīng)營管理和顧客管理服務(wù)。
“會員制”的好處是能夠更大限度地促進(jìn)消費(fèi)者的忠誠度,擴(kuò)大消費(fèi)傳播通路,縮小商圈限制。顧客在“新模式”平臺中消費(fèi)一次就能夠免費(fèi) 獲得會員資格,發(fā)放會員卡,并錄入個人材料。
會員個人材料包含:身份證號碼、聯(lián)系形式、姓名、性別、年齡、身高、愛好興趣、工作職業(yè)、曾經(jīng)接受服務(wù)內(nèi)容、消費(fèi)紀(jì)錄等;
會員卡一次加盟,終身擁有。會員憑卡可在全國任何地區(qū)享受“新模式”連鎖店的特殊優(yōu)惠服務(wù),而不受地區(qū)、時段的限制;
會員憑卡可享受“新模式”連鎖店各種服務(wù)項目的優(yōu)惠,而不受地區(qū)、時段的限制。一次消費(fèi)入會之后,二次消費(fèi)可享受不同美容品和服務(wù)項 目的九折、八折、六折等不同折扣、不同級別的會員服務(wù);
會員憑卡可免費(fèi)或半費(fèi)參加“新模式”的俱樂部活動。公司可計劃將在全年不同時段定期或不定期舉辦各種“國際美容生活SHOW”或“國 際美容明星SHOW”活動,并邀請會員適時參加;
除上述外,另可設(shè)計各種會員制綜合管理內(nèi)容和會員服務(wù)內(nèi)容,以加強(qiáng)顧客管理。
3、特許加盟與直營連鎖相結(jié)合的連鎖經(jīng)營管理及發(fā)展方針。
A、直營連鎖店:在新模式發(fā)展的初期,公司以發(fā)展區(qū)域型直營連鎖店業(yè)務(wù)為主。通過區(qū)域型直營連鎖樣板店的運(yùn)作,導(dǎo)入全新的品牌策劃、 設(shè)計、宣傳、推廣等品牌戰(zhàn)略,以將這一“新模式”旗幟鮮明地推廣和倡導(dǎo)下去。力求在區(qū)域消費(fèi)者的心中形成強(qiáng)烈的共鳴和反響,力求在美 容化妝品行業(yè)中形成新經(jīng)營理念的探討和論證熱潮,通過這一“新模式”在區(qū)域市場的成功,并借助各類媒體在業(yè)內(nèi)大聲喊出自己的聲音,求 得業(yè)者和廣大投資者的認(rèn)同和學(xué)習(xí)。
B、特許加盟店:在直營連鎖店營運(yùn)和區(qū)域市場品牌運(yùn)作取得初步成功的情況下,迅速向全國投資者發(fā)出特許加盟的投資邀請。 根據(jù)不同市場狀況設(shè)計加盟店密度,投資額度,投資風(fēng)險系數(shù)及回報率,設(shè)定投資者特許加盟資格及級別限制,設(shè)定加盟程序和經(jīng)營管理工作 流程,設(shè)定和建立專業(yè)的特許加盟連鎖店培訓(xùn)管理體系等;
根據(jù)市場狀況,設(shè)計正規(guī)、規(guī)范的特許加盟連鎖店各種管理體系和營運(yùn)機(jī)制,以更專業(yè)化的連鎖管理體制來規(guī)范和管理連鎖店的實際市場運(yùn)作 。
4、區(qū)域市場保護(hù)與投資回報率
(1) 區(qū)域市場保護(hù)
A、城市連鎖密度:1000萬以上人口的大型城市,每市為五家左右,每店距離在縱橫3000米左右;500-1000萬人口的中型城市,每市為兩家左 右,每店距離在縱橫2000米左右;500萬下列人口的小型城市,每市為一家左右。
B、區(qū)域連鎖密度:以省為一區(qū)域單位,根據(jù)該區(qū)域城市密度來設(shè)計連鎖密度。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)參照上述城市密度設(shè)計。
(2) 投資回報分析(簡略):根據(jù)“新模式”的“五高原則”,視地區(qū)經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)指數(shù)的差異,亦視每店營業(yè)面積規(guī)模的不同,每店投資標(biāo) 準(zhǔn)在RMB50-500萬元以內(nèi)。
(3) 全國市場發(fā)展戰(zhàn)略:以省為區(qū)域單位,每省會城市設(shè)立一至兩家“新模式”連鎖總店,并負(fù)責(zé)管理全區(qū)域的市場推廣發(fā)展計劃。根據(jù)“ 新模式”的發(fā)展戰(zhàn)略要求,在以華東、華南、華北、西南、華中五個大型區(qū)域為戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn),設(shè)立大區(qū)總監(jiān),負(fù)責(zé)各個大區(qū)“新模式”的市場推 廣發(fā)展計劃,并管理轄區(qū)內(nèi)各省區(qū)的連鎖店經(jīng)營和市場維護(hù)。計劃以兩年的時間迅速將“新模式”推廣到上述五大區(qū)域,至少在上述區(qū)域內(nèi)可 發(fā)展特許加盟或直營連鎖店在300-500余家左右。
5、健全的培訓(xùn)機(jī)制和人員執(zhí)行力
“新模式”著重建立企業(yè)獨(dú)特的培訓(xùn)管理機(jī)制,突出企業(yè)的培訓(xùn)管理功能,通過系統(tǒng)的培訓(xùn),對模式中所有的投資者、管理人員、美容導(dǎo)師、 服務(wù)員甚至清潔工等都進(jìn)行系統(tǒng)的教育以提升工作素質(zhì)和增高執(zhí)行力。
大多數(shù)專業(yè)美容化妝品企業(yè)在培訓(xùn)機(jī)制上只是做做樣子,真正做到位的少之又少。有時候,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者專注于短期利益的吸引,專業(yè)健全的培 訓(xùn)管理機(jī)制更無從談起和建立,另外,由于企業(yè)與特許加盟投資者溝通不力,管理不到位,服務(wù)不到位,利益未進(jìn)行捆綁,結(jié)果派駐其中的市 場人員在推廣進(jìn)程中執(zhí)行不力,導(dǎo)致公司的營銷意圖也無法順利貫徹終究。
全新打造的連鎖“新模式”則是建立在“比專業(yè)更專業(yè)”這一行業(yè)高度,以“五高原則”約束和提升特許加盟行業(yè)門檻和利益準(zhǔn)則。所以,對 培訓(xùn)機(jī)制的建立是模式行銷進(jìn)程中首要的一環(huán)。通過有效的培訓(xùn)教育和引導(dǎo),更終將提升市場人員的執(zhí)行力,從而化解企業(yè)與市場終端脫節(jié)的 尷尬。
模式設(shè)計總結(jié)
“新模式”的設(shè)計是站在專業(yè)美容院線這一行業(yè)的角度來進(jìn)行創(chuàng)意和策劃的。本著“創(chuàng)新”和“發(fā)展”這兩大核心主題思想,“新模式”力求 做到“比專業(yè)更專業(yè)”,同時,在行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)專業(yè)美容院線和專賣店的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新和完善。
在經(jīng)營管理上,“新模式”力求嚴(yán)格規(guī)范的連鎖店管理體系的健全和建立,突出“新模式”獨(dú)特的品牌內(nèi)涵和附加值。通過對傳統(tǒng)超市、大賣 場連鎖經(jīng)營理論和營運(yùn)服務(wù)理念的借鑒,引進(jìn)“一站式”全方位的美容服務(wù)這一新的經(jīng)營理念,并以全新的連鎖店“會員制”管理方式對顧客 進(jìn)行全方位消費(fèi)引導(dǎo)和管理,同時,根據(jù)“五高原則”,“新模式”對特許加盟投資者和消費(fèi)者施以更大限度的權(quán)益保護(hù)和服務(wù)支持,尤其是 投資者,在“新模式”的設(shè)計要求下將會加速完成投資創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、事業(yè)延伸、風(fēng)險掌握、安全獲益等多個地方的質(zhì)的突破和飛躍。
“新模式”不追求“概念”的炒作,而注重服務(wù)內(nèi)涵的構(gòu)筑和延伸,注重消費(fèi)理念的挖掘和提升,注重行業(yè)規(guī)范、管理體制的完善和健全,注 重品牌價值的增高,注重專業(yè)美容、保健、理療產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和推廣應(yīng)用,并通過這種高質(zhì)量、全方位的市場運(yùn)作將“新模式”提 升到行業(yè)內(nèi)更專業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)化”高度,從而推動專業(yè)美容化妝品企業(yè)的整體實力、行業(yè)地位和品牌價值的提升